院长风采|蔡林：决战必胜之地 赓续雷神精神
担任雷神山医院副院长的67天，是蔡林2020年工作的浓重序章，见证、参与、反思，他将“大医精诚、敬畏生命”的担当践行在抗疫第一线，将“患者为中心，奋斗者为本”理念揉进医院常态化管理中。
来源：中国医院院长
蔡 林
蔡林，武汉大学中南医院副院长，武汉雷神山医院副院长，骨外科首席专家、骨肿瘤科主任、一级主任医师、教授、博士生导师、武汉市黄鹤英才，湖北省特殊津贴专家、中国研究型医院学会骨科创新与转化专业委员会副主任委员、湖北省医院协会医院运营管理专委会主任委员等。
4月15日，在雷神山医院休舱备用一周年之际，《中国医院院长》杂志记者专访武汉大学中南医院副院长、时任雷神山医院副院长蔡林教授。时隔一年，再次聊起雷神山医院，那里的一切他都历历在目，恍如昨日。
临危受命 白衣战士挺进雷神山
一切从一通电话说起，2020年2月8日凌晨1点左右，蔡林接到院长王行环的电话，说刚接到通知，中央指导组及省市疫情防控指挥部已做出重要决策——由武汉大学中南医院接管雷神山医院，并于7个小时后前往雷神山医院进行实地查勘。
当天早上8点，蔡林与几位院领导、同事准时到达雷神山医院。回忆起那天的情景，他心情澎湃。“下车后，映入眼眶的第一个画面就是工人们热火朝天的施工现场，为了抢工期、赶进度，一万三千多名工人在分兵劳作，近百辆大型工程车来来往往，川流不息。机器声、喇叭声、广播指挥声、工程车碾土声不绝于耳……”蔡林还表示，“当时的雷神山医院还是一个工地，只能看到一点医院的雏形。”
作为首批“先遣部队”，他们怀着复杂的心情，围着8万平方米的院区，走了一圈，到了中午开饭的时间，“我们每人领了1份盒饭，蹲在马路牙子上开了个特殊的‘午餐会’，”蔡林回忆说，“尽管我们谈论的是如何派人、病区承载量等具体问题，但对于如何打赢这场硬仗，我们心里没底，唯一可以确定的是我们必须克服一切困难，奋战到底！”
从首次亲临现场考察到首批开放病区，仅仅过去12个小时。蔡林回忆，进入雷神山医院的第一天，感觉一切都被按上了“快进键”，只有更快，更快……
蔡林摄影作品
为记录雷神山难忘的岁月，蔡林在工作之余特别拍摄了“雷神山日出”等摄影作品，成为2020年抗疫史中“武汉保卫战”的重要纪念。
群策群力 让雷神山被历史铭记
如何将这所临时医院科学高速地运转起来，对于负责接管的武汉大学中南医院来说，这是一场只许赢、不许输的战役。为了最大限度地缓解武汉当时“一床难求”的压力，雷神山医院整体战略上采用“边建设、边培训、边救治、边完善”的思路。在管理模式上，则直接把武汉中南医院本部团队管理体系、救治的体系、院感的体系都“移植”过来。同时在管理制度上，在中南医院本部、在七院或方舱医院好的经验，完整地严格地在雷神山执行，而且把之前的教训全部修入雷神山医院新的规范中，保障医院在最短时间内科学有序的运行起来。
第二天，也就是2月9日，来自辽宁省的1000余名医务人员组成的援鄂医疗队抵达武汉，经过2天的密集培训后进驻雷神山医院，整建制地接管新建成的病区。蔡林向记者介绍，最多的1天，我们同时开了8个病区，收了600余名患者，因为医院是边建设、边收治的模式，当时只有部分医务人员到位，后勤保障队伍是严重缺乏的，因此很多物资都是靠医务人员和志愿者人工搬运进去的。
随着各地援鄂医疗队的入驻，病区逐步全面开放，雷神山医院面临的另一个挑战是如何让来自200多家不同医疗机构的医务人员实现同质化管理，保证3000多名医护人员在最短的时间内整装精编，确保医务人员不被感染。蔡林表示，事关决胜大计，必须要建立科学的管理和培训机制。
在管理组织架构上，雷神山医院实施了大部制扁平化管理，即从临床需求出发，打破常规框架，减少中间沟通环节，极大提升了工作效率。在医务人员培训上，团队围绕新冠肺炎的救治，雷神山的全体医护人员按国家版新冠肺炎诊疗方案从第一版到第六版都接受了最为及时、权威的培训。
蔡林在采访中还举例介绍了雷神山医院运行保障体系建立的“一日清单”制度，以及运营数据组负责的医疗数据日报制度，“在疫情最为紧急的时刻，我们的数据每2~3小时更新、统计、上报，这也得益于大部制的管理。”此外，随着雷神山医院组织架构的完善，后期逐步成立了“诊治专家小组”“重症专家小组”“院感指导小组”“医务人员心理疏导健康支持组”、“病历质控小组”以及“中医专家小组”，实现患者救治、质控管理、医护人员关怀多管齐下，保障医疗救治工作高效高质地开展。
通讯员：韩勇 宁世伟
文/本刊记者 黄柳
原文刊载于《中国医院院长》杂志2021年第9期，本文有删减
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